|
|
 |
事業ポートフォリオマネジメントについて、その考え方をご説明します。
全事業共通の定量評価と定性評価を踏まえて、評価区分を決定し、モニタリング、最適資源配分等を通じて、収益性と効率性の向上をめざします。
全てのグループの事業を評価対象事業とし、細分化された事業単位で評価し、定量評価・定性評価とも、中央記載の評価指標を用います。
「M&A・アライアンス」については、強化する事業方針でもご説明したとおり、事業の推進や抜本的再構築にあたっては、M&Aやアライアンスなど外部資本活用も視野に事業価値最大化を図ります。
事業ポートフォリオマネジメントは、ホールディングス社の最も重要な課題として、取り組んでまいります。
|
|
|
