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1年前、私は、長期経営方針において、事業ポートフォリオマネジメントが最も重要な課題であるとご説明いたしました。
今般、中期経営計画の策定を進める中で、定量評価と定性評価の2軸で主要事業を評価し、各事業の方向性を「推進」「修正して推進」「抜本的再構築」に整理しました。
抜本的な再構築事業と位置付けたハンズ事業は新しいパートナーへ株式を譲渡、レジャー事業は、TCFDシナリオなども踏まえ、ゴルフ場・スキー場等のアセットライト化を推進いたします。
「修正して推進」とのボーダーに配置しているヘルスケア事業ではフィットネス事業について店舗を中心に再構築を進めます。商業施設事業については、体験型消費・共感型消費に対応する施設への転換や、資産ポートフォリオの入れ替えを推進していく方針です。
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